2026年CPA《战略》第一章知识点：战略与战略管理概述作为注册会计师《战略》的开篇章节，“战略与战略管理概述”是构建整个学科知识体系的基石。为了助力26年注会备考，小编带来了本章节的详细知识点梳理，打算备考2026年注会的小伙伴，掌握好这部分内容能为后续学习打下坚实基础，下面就跟着小编一起深入学习吧！
一、公司的使命与目标
1.公司的使命
主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。包括以下三方面：
（1）公司目的：是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现（营利组织或非营利组织）。
（2）公司宗旨：反映企业的定位（经营业务范围）。
（3）经营哲学：企业文化的高度概括（价值观、基本信念、行为准则）。
2.公司目标
公司使命的具体化（财务目标体系和战略目标体系都应从短期目标和长期目标体现）。
二、战略创新管理
1.战略创新的类型
（1）产品创新：组织提供的产品和服务的变化。
（2）流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化。
（3）定位创新：重新定位用户对既有产品和服务的感知。
（4）范式创新：影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。
2.探索战略创新的不同方面
（1）创新的新颖程度–渐进性还是突破性。
（2）创新的途径–基础产品和产品家族。
（3）创新的层面–在组件层面还是架构层面。
（4）创新生命周期–时机。
3.创新型组织的组成要素
（1）共同使命、领导力和创新的意愿。
（2）合适的组织结构。
（3）关键个体。
（4）全员参与创新。
（5）有效的团队合作。
（6）创造性的氛围。
（7）跨越边界。
4.创新管理流程模型
（1）阶段—门模型：
该模型将整个创新过程划分为一系列有序的阶段，在各个阶段之间设置一道决策门，即由跨职能的团队或决策委员会依据有关技术、市场、财务等方面的信息，对项目的阶段活动成果进行分析和评估。
（2）3M创新漏斗模型：
该模型将创新管理分为涂鸦式创新、设计式创新和引领式创新三个阶段。其应用能够极大地激发组织人员的创新积极性和主动性，促进并实现能够给组织带来发展机遇的创新。
（3）集成产品开发（IPD）流程：
该模型将各方面的力量和作用汇集为一个完整的系统，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
三、权利与战略过程
1.企业利益相关者的权力来源
（1）对资源的控制与交换的权力。
（2）在管理层次中的地位。
（3）个人的素质和影响。
（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。
（5）利益相关者集中或联合的程度。
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
（1）对抗：目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求。
（2）和解：一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
（3）协作：在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助合作使双方的利益都得到满足。
（4）折中：各方利益相关者之间相互作出让步，达成双方都能接受的协议。
（5）规避：当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。
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