各位正在备战2026年注册会计师考试的小伙伴们，大家好！在注会《公司战略与风险管理》的备考体系中，第二章战略分析是整个科目的核心基石，后续所有战略选择、战略实施的内容都建立在这一章的分析逻辑之上。今天小编就为大家带来《2026年注会〈公司战略与风险管理〉第二章：战略分析（3）》的核心考点梳理，帮大家把后半段的经典分析工具彻底吃透，搭建起完整的战略分析思维框架。
一、钻石模型
1.生产要素：初级VS高级、一般VS专业；包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
2.需求条件：主要是本国市场的需求；本国内行而挑剔的客户会激发出该国企业的国际竞争优势。
3.相关与支持性产业。
4.企业战略、企业结构和同业竞争。
二、价值链分析
1.价值链的两类活动
（1）基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。
（2）支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
2.企业资源能力的价值链分析
（1）确认支持企业竞争优势的关键性活动。
（2）明确价值链内各种活动之间的联系。
（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、SWOT分析
1.增长型战略（SO）：企业充分利用内部优势以及众多的外部机会发展。
2.多种经营战略（ST）：
（1）利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。
（2）进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。
3.扭转型战略（WO）：充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
4.防御型战略（WT）：进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
以上就是《2026年注会〈公司战略与风险管理〉第二章：战略分析（3）》的全部核心内容梳理，大家在备考时不要死记硬背概念，要结合现实中的企业案例去理解每个分析工具的实际用法。会计备考网后续也会持续更新本章的案例拆解和考点对比，帮大家把这些分析工具彻底吃透，不仅能轻松拿下本章的考试分值，也能为后续战略选择章节的学习筑牢坚实的分析思维基础，让整个战略科目的备考更顺畅。
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